工程進度管理製度

工程進度管理製度

一、責任部門

       工程代建項目部

二、責任人

代建項目部實行代建項目經理負責製，主任主持全面工作，並對項目部內工作負全面責任，項目部內其他同誌按照崗位分工，分別承擔各自的工作任務。

三、權利行使依據

1.《招標文件》

2.《投標文件》

3.《合同文件》

四、核準範圍

      工程項目。

五、規定要求

工程進度管理是根據合同總工期要求，通過預測、規劃、組織及控製等各環節管理，保證項目進度目標的實現，同時要做到內業資料和實體的進度同步。

 進度計劃的編製

施工單位進度計劃的編製，主要是貫徹合同條件及技術規範並結合實際，製定符合項目現狀，指導工程推進的科學規劃。施工單位進度計劃編製完成後，應報監理單位和代建項目部審定。

進度計劃的劃分，可根據項目實施的不同階段，分別編製總體進度計劃及月進度計劃；對於某些起控製作用的關鍵工程項目（如：路面、通涵、橋梁等），還應單獨編製工程進度計劃。

進度計劃的審批

進度計劃的提交和審批權限

在工程實施中的任何時候，監理工程師如果認為工程的實際進度不符合已同意的工程進度計劃，則施工單位應根據監理工程師的要求，對所提交的工程進度計劃進行修訂。

月進度計劃總體計劃由監理工程師審批，關鍵工程進度計劃由監理工程師和現場工程師審定。

進度控製

進度控製是指對工程實施階段的工作內容、工作順序、持續時間及工作之間的相互銜接關系等進行計劃並付諸實施，然後在計劃實施過程中經常檢查實際進度是否按計劃進行，一旦發現有偏差出現，應在分析偏差產生原因的基礎上采取有效措施排除障礙或調整、修改原進度計劃後再付諸實施，如此循環，直至工程項目竣工、交付使用的過程。

每月（周）工程進度報告

監理工程師應要求施工單位根據現場提供的每日施工進度記錄和監理施工日誌，及時進行統計和標記，並通過分析和整理，每月向總監理工程師和現場那個工程師提交一份每月（周）工程進度報告。

進度控製圖表

監理工程師應編製和建立各種用於記錄、統計、標記、反映實際工程進度與計劃工程進度差距的進度控製圖及進度統計表，以便隨時對工程進度進行分析和評價，並作為要求施工單位加快工程進度、調整進度計劃或采取其他合同措施的依據。

進度計劃的調整

進度計劃的調整

監理工程師經過充分的分析和調查了解，認為施工單位的施工現場組織安排、施工順序或人力、設備的投入與進度計劃上的方案不相適應，工程進度偏離計劃時，監理單位應敦促施工單位采取措施（如增加人力，機械設備投入，增加工作面數量），調整施工計劃，加快工程進度，並要求施工單位遞交經修訂過的施工計劃，監理工程師應監督施工單位按調整計劃實施。如果施工單位不能按修訂後的進度計劃組織施工，監理工程師應及時書面通知施工單位，采取有效的措施確保按合同期完成工程，並將情況上報業主代表，以便采取相應措施。

進度計劃的延期

由於施工單位在實施工程中遇到不可抗拒的因素，因而使工程進度延誤時，監理工程師應依據合同規定批準施工單位延長工期，此項延長工期由施工單位提出申請，監理工程師審查，報業主代表和代建項目部審批。批準延期後施工單位應對原來的工程進度計劃進行調整，並按調整後的進度計劃實施工程。監理工程師批準延期應遵循下列原則：

1.隻有非施工單位自身原因引起的工程延期才可以受理，這是工程師審批工程延期應遵循的基本原則；

2.工程延期是否會推遲工程項目總工期，若隻是局部工程受到影響，應考慮可否采取其他措施予以彌補；

3.惡劣氣候條件造成工程延期，監理工程師審批時應考慮整個分項工程工期內良好氣候予以的補償；

4.在非施工單位原因造成的工程延期發生後的28天內，施工單位應向監理工程師提出延期意向要求。否則，監理工程師無需考慮給予施工單位延期。

對施工單位延誤的處理

由於施工單位的責任造成工程進度的延誤，而且施工單位拒絕接受監理工程師加快工程進度的指令，或雖采取了加快工程進度的措施，但仍然不能趕上預期的工程進度並將使工程在合同期內難以完成時，監理工程師應向施工單位發出書面警告並及時報告代建項目部和業主，業主代表會同監理工程師對施工單位的施工能力重新進行審查和評估，必要時施工單位有權對工程的一部分實行指令分包或更換施工單位。