工程變更管理辦法

工程變更管理辦法

一、責任部門

      工程代建項目部

二、責任人

代建項目部實行代建項目經理負責製，主任主持全面工作，並對項目部內工作負全面責任，項目部內其他同誌按照崗位分工，分別承擔各自的工作任務。

三、權利行使依據

1.《招標文件》

2.《投標文件》

3.《合同文件》

四、規定要求

為規範工程變更管理程序，確保工程質量，加快工程進度，有效地控製好工程造價，達到質量、進度、投資規模有效控製的目的，特製定本工程變更管理辦法。

第一條：工程變更範圍

增加和減少施工圖設計中的工程數量；

增加和取消施工圖設計中的任何單項工程；

改變施工圖設計中的任何部位的性質、質量或種類；

改變工程中任何部分的標高、線形、位置和尺寸。

對於施工圖設計文件與工程量清單相對照，其工程量清單中的數量有遺漏或多列。

由於業主的指令，承包商完成設計圖和工程量清單以外的工作。

第二條：工程變更等級

根據工程變更的性質和一次變更的金額，將工程變更等級分為三級：一般工程變更、重要工程變更、重大工程變更。

（一）重大變更：

1.概念：對工程的功能和質量產生重大影響的；或單個變更金額大於50萬；或單個變更金額雖小於50萬元，但大於工程合同總額的20%以上的工程變更。

2.變更程序：

① 由於對工程的功能和質量產生重大影響，而需要進行的重大變更，由代建項目部組織業主、設計單位及相關方面的專家對功能和質量的影響及變更方案進行專題討論並確定，形成紀要。由設計單位根據會議確定的方案進行變更設計，報業主審核批準後，由代建項目經理簽發工程變更令後，組織實施。

② 對單個變更金額大於50萬，或單個變更金額雖小於50萬元但大於工程合同總額的20%的重大工程變更，報城南堂業主審核批準後，由代建項目經理簽發變更令後，組織實施。

（二）重要變更：

1.概念：對工程的功能和質量產生影響的；或單個變更金額大於10萬、小於50萬，並小於合同總額20%的工程變更。

2.變更程序：

① 由於對工程的功能和質量產生影響需要進行的重要變更，由代建項目部組織設計單位，監理單位、施工方等（必要時，請相關方面的專家參加），對功能和質量的影響及變更方案進行討論並確定，形成紀要，報相關領導和單位、部門備案。由設計單位根據會議確定的方案進行變更設計或下達變更通知書。由項目責任人簽發變更令後，組織實施。

② 對一次變更金額大於10萬，小於50萬並小於合同總額20%的重要變更，由代建項目部組織監理單位、施工單位、施工方等（必要時，請相關部門及專家參加）等，審查並確定工程變更內容及工程量。需由設計單位進行變更設計的，設計單位代表參加會議並進行變更設計或下達變更通知書。由項目責任人簽發變更令後，組織實施。

重大、重要變更程序

相關重大、重要變更使用《       工程管理表格》“設計變更審批表”及“       工程簽證單”

（三）一般變更：

1.概念：對工程的功能和質量沒有影響或影響很小；單個變更金額小於10萬的工程變更。

2.變更程序；

① 對一次變更數量小於3萬的一般工程變更，由總監（或總監代表）組織業主、代建項目部現場工程師，施工單位、等現場確定變更方案及工程數量，並填寫工程洽商記錄表，由監理、現場工程師、項目業主簽認後實施。

② 對單個變更金額大於3萬、小於5萬元的一般工程變更，由代建項目部現場工程師組織代建項目部負責人、業主、總監（或總監代表）、施工方負責人等現場確定變更方案及工程數量，並填寫工程洽商記錄表，由總監（或總監代表）、現場工程師、代建項目經理、業主簽認後實施。

③ 單個變更金額大於5萬、小於10萬元的一般工程變更，由代建項目部現場工程師組織代建項目經理、評審中心負責人、設計代表、總監（或總監代表）、施工方負責人等現場確定變更方案及工程數量，並填寫工程洽商記錄表，由總監（或總監代表）、現場工程師、代建項目經理、業主、設計代表簽認後（必要時，由設計院出具變更通知單），報業主簽發變更令後組織實施。

一般變更程序

相關一般變更使用《       工程管理表格》“       工程現場工作量確認單”及“       工程簽證單”

第三條：工程變更辦理程序

變更的提出：

由承包商提出書面申請

由業主指令進行變更（設計方和監理提出的變更統由業主指令進行變更）

變更的辦理

按該辦法的第二條進行辦理

變更文件及附件

業主指令或變更申請表

變更論證及說明材料

工程變更數量及費用計算表

工程變更令（見附表格式）

以上工程變更程序，各相關責任人、承包商需遵照執行。承包商未按程序對變更進行批準而直接組織實施的，變更所增加的費用由承包商自己承擔。項目相關管理人員（含監理、現場工程師、項目經理、業主）對變更未按程序報批，而指令實施的，由指令者承擔相關責任。