工程进度管理制度

工程进度管理制度

一、责任部门

       工程代建项目部

二、责任人

代建项目部实行代建项目经理负责制，主任主持全面工作，并对项目部内工作负全面责任，项目部内其他同志按照岗位分工，分别承担各自的工作任务。

三、权利行使依据

1.《招标文件》

2.《投标文件》

3.《合同文件》

四、核准范围

      工程项目。

五、规定要求

工程进度管理是根据合同总工期要求，通过预测、规划、组织及控制等各环节管理，保证项目进度目标的实现，同时要做到内业资料和实体的进度同步。

 进度计划的编制

施工单位进度计划的编制，主要是贯彻合同条件及技术规范并结合实际，制定符合项目现状，指导工程推进的科学规划。施工单位进度计划编制完成后，应报监理单位和代建项目部审定。

进度计划的划分，可根据项目实施的不同阶段，分别编制总体进度计划及月进度计划；对于某些起控制作用的关键工程项目（如：路面、通涵、桥梁等），还应单独编制工程进度计划。

进度计划的审批

进度计划的提交和审批权限

在工程实施中的任何时候，监理工程师如果认为工程的实际进度不符合已同意的工程进度计划，则施工单位应根据监理工程师的要求，对所提交的工程进度计划进行修订。

月进度计划总体计划由监理工程师审批，关键工程进度计划由监理工程师和现场工程师审定。

进度控制

进度控制是指对工程实施阶段的工作内容、工作顺序、持续时间及工作之间的相互衔接关系等进行计划并付诸实施，然后在计划实施过程中经常检查实际进度是否按计划进行，一旦发现有偏差出现，应在分析偏差产生原因的基础上采取有效措施排除障碍或调整、修改原进度计划后再付诸实施，如此循环，直至工程项目竣工、交付使用的过程。

每月（周）工程进度报告

监理工程师应要求施工单位根据现场提供的每日施工进度记录和监理施工日志，及时进行统计和标记，并通过分析和整理，每月向总监理工程师和现场那个工程师提交一份每月（周）工程进度报告。

进度控制图表

监理工程师应编制和建立各种用于记录、统计、标记、反映实际工程进度与计划工程进度差距的进度控制图及进度统计表，以便随时对工程进度进行分析和评价，并作为要求施工单位加快工程进度、调整进度计划或采取其他合同措施的依据。

进度计划的调整

进度计划的调整

监理工程师经过充分的分析和调查了解，认为施工单位的施工现场组织安排、施工顺序或人力、设备的投入与进度计划上的方案不相适应，工程进度偏离计划时，监理单位应敦促施工单位采取措施（如增加人力，机械设备投入，增加工作面数量），调整施工计划，加快工程进度，并要求施工单位递交经修订过的施工计划，监理工程师应监督施工单位按调整计划实施。如果施工单位不能按修订后的进度计划组织施工，监理工程师应及时书面通知施工单位，采取有效的措施确保按合同期完成工程，并将情况上报业主代表，以便采取相应措施。

进度计划的延期

由于施工单位在实施工程中遇到不可抗拒的因素，因而使工程进度延误时，监理工程师应依据合同规定批准施工单位延长工期，此项延长工期由施工单位提出申请，监理工程师审查，报业主代表和代建项目部审批。批准延期后施工单位应对原来的工程进度计划进行调整，并按调整后的进度计划实施工程。监理工程师批准延期应遵循下列原则：

1.只有非施工单位自身原因引起的工程延期才可以受理，这是工程师审批工程延期应遵循的基本原则；

2.工程延期是否会推迟工程项目总工期，若只是局部工程受到影响，应考虑可否采取其他措施予以弥补；

3.恶劣气候条件造成工程延期，监理工程师审批时应考虑整个分项工程工期内良好气候予以的补偿；

4.在非施工单位原因造成的工程延期发生后的28天内，施工单位应向监理工程师提出延期意向要求。否则，监理工程师无需考虑给予施工单位延期。

对施工单位延误的处理

由于施工单位的责任造成工程进度的延误，而且施工单位拒绝接受监理工程师加快工程进度的指令，或虽采取了加快工程进度的措施，但仍然不能赶上预期的工程进度并将使工程在合同期内难以完成时，监理工程师应向施工单位发出书面警告并及时报告代建项目部和业主，业主代表会同监理工程师对施工单位的施工能力重新进行审查和评估，必要时施工单位有权对工程的一部分实行指令分包或更换施工单位。